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張瑞敏：要把海爾變成平臺型生態(tài)系統(tǒng)
來源： 時間：2016-07-08
“三十年前海爾把不合格的冰箱砸掉成為哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例，今天我們不是砸冰箱而
是砸組織?！焙柤瘓F董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏27日在2016夏季達沃斯上如是說。
以白色家電聞名的海爾正在用互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新性的“自我顛覆”。張瑞敏說，目的是要把海爾變成一個平臺型生態(tài)系統(tǒng)。
張瑞敏介紹，在“砸”組織的過程中，海爾去掉了一萬多名中層管理人員，使其變成一個創(chuàng)業(yè)平臺。原有8.5萬名員工的海爾縮減到了6萬多人，并且變成了3000多個很小的“小微創(chuàng)業(yè)團隊”，目前已有接近200個團隊得到了風(fēng)投投資。
同時，海爾業(yè)務(wù)觸角在伸向家電外的更多行業(yè)，比如海爾產(chǎn)業(yè)金融中的生豬、米油、奶牛、肉雞等產(chǎn)業(yè)。
談及海爾用“互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)”的探索經(jīng)驗，張瑞敏表示，一是企業(yè)不應(yīng)還做以自我為中心的組織，而應(yīng)變成互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點。二是企業(yè)應(yīng)該無邊界，要打造一個組織生態(tài)圈，網(wǎng)羅生態(tài)資源大家共贏。
張瑞敏認為，傳統(tǒng)時代大家都在追求創(chuàng)造品牌，而“互聯(lián)網(wǎng)時代你要么擁有平臺，要么被平臺擁有”。
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